FÜHRUNG | Einfach. Wirksam. Machen.

Einfach – Führung muss schnell und unkompliziert verstanden und gelernt werden, damit sie den vorgesehenen Beitrag zum Erhalt der Unternehmens-Performance leisten kann.

Wirksam – Führung kann nur dann nützlich für das Unternehmen, die Menschen und die Führungskraft selbst sein, wenn sie sich an den gewünschten Ergebnissen orientiert.

Machen – Führung beansprucht für sich eine klare Ergebnisorientierung, welche sich nur durch angemessen leichtes Umsetzen (MACHEN) realisieren lässt.

Führung

Ich entwicklte mit ihnen
wirksame Führungskräfte

Jetzt Gespräch vereinbaren

Grund Nr. 1 jetzt damit zu beginnen …

Leistung

„Als Führungs – KRAFT habe ich für den Erhalt und der Steigerung der Unternehmens-PERFORMANCE sowie dem Beseitigen aller auftretenden Störungen zu sorgen.“

Grund Nr. 2 jetzt damit zu beginnen …

Bindung

„Als Führungs – KRAFT habe ich für den Aufbau und den Erhalt eines außergewöhnlichen Teams zu sorgen, in der sich die Personen als ein wertvolles und nachgefragtes Teammitglied wahrnehmen.“

Grund Nr. 3 jetzt damit zu beginnen …

Zufriedenheit

„Als Führungs – KRAFT habe ich für emotionale und intellektuelle Anerkennung im gerechten Führungsprozess zu sorgen, und somit zur Steigerung der Zufriedenheit und Engagement beizutragen.“

ORGANISATION | Einfach. Wirksam. Gestalten.

Einfach – Die Organisation muss sich darauf konzentrieren, die 20% aller Schritte effizient zu erbringen, die zu 80% Einfluss auf das Ergebnis haben.

Wirksam – Die Organisation muss die Einflussfaktoren kennen, welche einen asymetrisch hohen Einfluss auf das Ergebnis und die Unternehmens-Leistung haben.

Gestalten – Die Organisation muss so flexibel gestaltet werden, dass sie sich in angemessener Zeit auf externe Einflussfaktoren einstellen und anpassen kann.

Organisation

Ich gestalte mit ihnen
effiziente Unternehmensprozesse

Jetzt Gespräch vereinbaren

Grund Nr. 1 jetzt damit zu beginnen …

Kapazität

„Als Manager habe ich dafür zu sorgen, einen Blick auf die vorhandenen und beschaffbaren Mittel sowie Ressourcen zu werfen und daraus verschiedene Ziel – Szenarien zu entwickeln .

Grund Nr. 2 jetzt damit zu beginnen …

Kosten

„Als Manager habe ich dafür zu sorgen, die Prozess – Kosten festzulegen, welche man höchstens hinnehmen kann ohne großen Schaden zu nehmen und ein Frühwarnsystem zu integrieren.“

Grund Nr. 3 jetzt damit zu beginnen …

Nutzen

„Als Manager habe ich dafür zu sorgen, dass die Wert-Schöpfungsprozesse möglichst effektiv gestaltet sind und regelmäßig auf Nutzen – Innovationen geprüft wird.

STRATEGIE | Einfach. Wirksam. Planen.

Einfach – Die strategische Planung hat den Anspruch, dass sich das zu erreichende Ergebnis  unter Einbeziehung günstiger Strömungen angemessen leicht erreichen lässt.

Wirksam – Die strategische Planung hat den Anspruch, dass sich das erreichte Ergebnis anstrengungsfrei und kostengünstig aufrechterhalten lässt.

Planen – Die strategische Planung hat den Anspruch, dass die erforderlichen Kernschritte zur Erreichung des Ergebnisses realistisch und machbar sind.

Strategie

Ich plane mit ihnen
die strategische Ausrichtung

Jetzt Gespräch vereinbaren

Grund Nr. 1 jetzt damit zu beginnen …

Klarheit

„Als Unternehmer habe ich dafür zu sorgen, dass allen Beteiligten klar ist, worauf sie sich einlassen, was von ihnen erwartet wird und welches attraktive Ergebnis sich einstellen soll.“

Grund Nr. 2 jetzt damit zu beginnen …

Orientierung

„Als Unternehmer habe ich dafür zu sorgen, dass für alle Beteiligten der Weg, die Richtung und die Ziele eindeutig ist und sich persönliche Ziele darin eingliedern lassen.“

Grund Nr. 3 jetzt damit zu beginnen …

Sicherheit

„Als Unternehmer habe ich dafür zu sorgen, dass eine stabile Grundausrichtung unter Einbeziehung externer Einflüsse vorhanden ist und eine Anpassung alle Beteiligten berücksichtigt. “